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生产线-压力 自动输送装置和带自动计量的一压



流水线
1.工作地专业化程度高 。
2.工艺过程是封闭的一,工作地按工艺顺序排列,劳动对象在工序间做单向移动
3.每道工序的一加工时间同各道工序的一工作地数量比例相一致 。
4.每道工序都按统一的一节拍进行生产 。所谓节拍是指相邻两件制品的一出产时间间隔
流水线在工业生产中扮演着重要的一角色,优化流水线直接关系着产品的一质量和生产的一效率,因此成为企业不 得不 关注的一话题 。
1、优化流水线第一站的一作业时间, 及多久放一片板子, 此为满足生产计划量所必须的一投入cycle时间 。但在实际上,瓶颈站的一作业时间必然大于第一站, 第一站一定不 是瓶颈站, 所以第一站不 一定会完全依要求的一cycle时间去投入, 因为瓶颈站已拖慢他的一速度, 故从管理的一角度来看, 要确实要求第一站作业者依规定速度投入 。流水线的一输送带速度也可反推算出日产量, 下面为输送带速度的一公式:
输送带的一pitch时间 = 整日的一上班时间/日产量*(1+不 良率)
输送带的一速度= 记号间隔距离 /输送带的一pitch时间
所谓记号间隔距离, 在流水线的一皮带上所做的一记号间的一距离, 希望作业者依记号流经的一速度完成作业并放置在皮带线上; 但炼条线并没有做记号, 就以板子的一长度当做记号间隔距离 。为何要用输送带? 除了运送物品外, 还有半强制作业者依计划完成作业的一功能, 但不 是一味地加快去试试看, 而应依上述公式去计算求得 。
(1)永远忙个不 停的一站;
(2)老是将板子往后拉的一站;
(3)从该站开始, 原本一片接着一片的一板子, 中间出现了间隔 。
上面三点是目视就可察觉的一, 再来就是用秒表量, 作业时间是所有站中最长的一 。
瓶颈站的一作业时间就变成了整条流水线实际产出的一cycle时间, 而日产量公式如下:
日产量 = 实整日的一上班时间/际cycle时间
故现场干部只要减少其作业时间, 就可明显提升产量, 如将零件拿一些给别站做、使用治工具以节动作、改善作业域的一配置等等 。但在解决瓶颈站后, 可能会出现新的一瓶颈站, 所以又●要对此新的一瓶颈站进行改善, 因此持续盯着瓶颈站改善, 整条流水线的一效率就会日日提升 。
3、观察流水线最后一站收板子的一cycle时间, 也就是实际产出的一cycle时间, 这站的一cycle时间必相等于瓶颈站 。从这站可推算出这条流水线线的一效率如何, 公式如下:
效率 = 投入cycle时间/实际cycle时间 = 第一站的一作业时间/最后一站的一作业时间
当然也可用瓶颈站的一作业时间来算, 不 过观察最后一站总是较简单、实际 。
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